Назад
Информационный обзор о ситуации в строительной отрасли 20.11-27.11.2020 (НОСТРОЙ, НОПРИЗ, САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ. РАЗНОЕ. СТАТЬЯ)
04.12.2020
  1. Коронавирус как катализатор перемен в градостроении. Подробнее в п. 6.3.

  2. На трудовой игле. Подробнее в п. 6.8

  3. Эксперт: в более чем в 800 городах России (из 1117) не ведется жилищное строительство. Подробнее в п. 6.10

 

  1. НОСТРОЙ, НОПРИЗ, САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ

 

5.1. 11.2020 Строительная газета. Профсообщество разработало поддерживающие застройщиков поправки

НОСТРОЙ разработал предложения по изменению законодательства в сфере подключения объектов капстроительства к сетям инженерно-технического обеспечения. Об этом глава нацобъединения Антон Глушков заявил в ходе профильного круглого стола в Совете Федерации.

Так, предложено освободить энергоснабжающие организации от уплаты налогов при строительстве объектов сетевого хозяйства. Это позволит на 20% снизить затраты застройщиков на присоединение объектов к инженерно-техническим сетям. Кроме того, услугу по техническому подключению предложено перевести в электронный вид через механизм «Единого окна».

Антон Глушков также отметил необходимость введения института оценки технических условий и решений, выдаваемых в процессе технологического присоединения, введение возможности корректировки технических условий без их отмены, а также исключение из перечня необходимых документов для подключения к инженерно-техническим сетям разрешений на допуск в эксплуатацию электрических и тепловых установок.

Кроме того, в нацобъединении считают необходимым исключить средства на счетах эскроу при расчете прибыли застройщика, освободить девелоперов от уплаты НДС при реализации апартаментов, машиномест, кладовых и иных помещений в жилых комплексах, а также отнести строительство социальной и транспортной инфраструктуры к затратам, связанным с возведением объекта.

Ранее сообщалось, что в ходе совещание с вице-премьерами глава кабмина Михаил Мишустин заявил о необходимости дальнейшего сокращения административных барьеров при реализации инфраструктурных проектов.

 

5.2. 11.2020 Строительная газета. Проектное финансирование перестало вызывать опасения у застройщиков — Глушков

Девелоперский бизнес приспособился к механизму проектного финансирования с эскроу-счетами, получив экономический эффект от него. Об этом на профильном круглом столе в Совете Федерации заявил президент Национального объединения строителей Антон Глушков.

По словам главы НОСТРОЙ, хорошо работающие компании ощутили положительный эффект механизма. «Если раньше они платили взнос в Фонд дольщиков в размере 1,2% от заключенных ДДУ, то сейчас при оперативном наполнении эскроу финнагрузка составляет около 1%. Но, это скорее итог повышенного спроса на новостройки из-за льготной ипотеки», — отметил Антон Глушков.

Глава нацобъединения добавил, что девелоперы не готовы наращивать объемы строительства, так как не видят перспектив реализации нового жилья после окончания программы льготной ипотеки в июле 2021 году.

Согласно статистике НОСТРОЙ, на 23 ноября 2020 года банки перечислили застройщикам с эскроу-счетов 46,1 млрд рублей. Всего на счетах эскроу размещено 730,5 млрд рублей. В общей сложности кредитные организации одобрили девелоперам проектное финансирование для жилищного строительства на сумму более 1,922 трлн рублей. Лидером по этому показателю является Москва — 866 млрд рублей.

Ранее в ходе профильного круглого стола в Совете Федерации член совета директоров Банка России Ольга Полякова отметила, что о поэтапном раскрытии эскроу-счетов можно говорить только после разработки критериев профильными органами власти. «Прежде всего, нужно определиться с процентом строительной готовности, по достижении которого можно возвращать деньги застройщикам с эскроу-счетов. Нужно понять, сколько это будет 30, 40 или 50%», — сказала она, предупредив, что контроль за этим процессом повысит издержки банков.

 

5.3. 11.2020 АНСБ. На конкурс НОПРИЗ представили проекты, имеющие большой потенциал

24 ноября состоялось подведение итогов 7-го Международного профессионального конкурса НОПРИЗ на лучший проект – 2020

Напомним, что Национальное объединение изыскателей и проектировщиков, продолжая многолетнюю традицию, провело в этом году Международный профессиональный конкурс НОПРИЗ на лучший проект — 2020.

Поскольку организаторы постоянно повышают планку работ, представляемых на суд конкурсной комиссии, это поднимает престиж участия в конкурсе, привлекает к нему наиболее талантливых, самобытных, творчески заряженных архитекторов, инженеров, урбанистов.

Председателем конкурсной комиссии и оргкомитета конкурса стал президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков, Народный архитектор России, лауреат Государственной премии России, академик Михаил Посохин.

Главными целями конкурса стали демонстрация лучших достижений в области градостроительства, архитектурного проектирования и инженерных изысканий в России и за рубежом, содействие внедрению инноваций и прорывных технологий, привлечение внимания общества к профессии и результатам деятельности.

В этом году к участию в конкурсе были допущены 700 проектов в 19 номинациях, которые охватывают все аспекты архитектурной, градостроительной и изыскательской деятельности. В том числе 31 проект от зарубежных участников и 348 проектов от студентов и аспирантов 55 российских и 7 зарубежных профильных вузов.

Наиболее активно проявили себя учащиеся Московского государственного академического художественного института имени В. И. Сурикова, Новосибирского государственного университета архитектуры, дизайна и искусств и Астраханского государственного архитектурно-строительного университета (34, 27 и 24 проекта соответственно). Также жюри отметили высокий уровень работ студентов Ижевского государственного технического университета имени М. Т. Калашникова.

География участия охватывает все федеральные округа России, а также такие страны, как Армения, Беларусь, Йемен, Казахстан, Кыргызстан, Приднестровье и Узбекистан.

Конкурсная комиссия рассмотрела представленные заявки и приняла решение наградить 386 проектов, в том числе присудить 92 диплома первой степени.

Особое внимание Михаил Посохин обратил на то, что молодые специалисты представили на рассмотрение конкурсной комиссии проекты, имеющие большой архитектурно-художественный потенциал, что свидетельствует о наличии таланта и высокой мотивации участников.

 

  1. РАЗНОЕ

 

6.1. 11.2020 RT на русском. В Гильдии риелторов России оценили ситуацию со статусом апартаментов 

Вице-президент Гильдии риелторов России Константин Апрелев прокомментировал ситуацию со статусом апартаментов.

«Это помещения, в которых нельзя прописаться. Коммунальные услуги отличаются от коммунальных услуг в жилье, они дороже. И самое главное: люди, проживающие в апартаментах, не могут предъявить никаких претензий по отсутствию социальной инфраструктуры», — заявил он в беседе с радио «Комсомольская правда».

Как отметил эксперт, зачастую застройщики продают апартаменты с большими скидками, чем вводят покупателей в заблуждение.

«Нужно понимать, что квартира и апартаменты — не одно и то же», — сказал Апрелев в беседе с Nation News.

По его мнению, нужно решать вопросы с функциональным зонированием и социальной инфраструктурой. Как считает эксперт, сами по себе апартаменты жилого назначения не должны присутствовать на рынке.

Ранее сообщалось, что Минстрой планирует законодательно утвердить жилой статус апартаментов, которые уже возведены, но запретить их строительство в будущем.

 

6.2. 11.2020 АНСБ. Объем инвестиций в недвижимость РФ упадет почти на 20%

Спад объема инвестиций в недвижимость РФ составит почти 20%, рассказал журналистам управляющий партнер Knight Frank Алексей Новиков.

«Международным инвесторам больше не выгодно наращивать свои портфели в России. Однако на рынке остался сегмент розничных инвесторов. По итогам года нас ждет спад объема инвестиций на 18% по сравнению с прошлым годом. В недвижимость вложат 230 млрд руб.», — рассказал Новиков.

По предварительным итогам года, представленным компаний, пандемия помешала планам инвесторов. Были закрыты только сделки в высокой стадии. Однако на фоне общего спада, пандемия практически не повлияла на Москву. Здесь ожидается сохранение объема инвестиций на уровне прошлого года — около 190 млрд руб. Для сравнения, инвестиции в региональные активы упали на 60%.

По сегментам лидируют площадки под девелопмент. Они составят более 40% от общего объема. На втором месте офисы с 26%, на третьем склады, доля которых выросла до 25%, сместив торговую недвижимость.

 

6.3. 11.2020 ИА Строительство. Коронавирус как катализатор перемен в градостроении

Ничто так не учит человечество, как переживаемые им большие катаклизмы.

Конечно, охватившая весь мир пандемия – это большое мировое зло. Но даже в самом плохом явлении можно найти что-то хорошее. В частности, коронавирус заставляет посмотреть на нашу жизнь с других позиций, пересмотреть многие, казалось бы, незыблемые установки, в том числе и в таких достаточно консервативных сферах, как строительство, архитектура, градостроение.

Не упустить момент

Уже ясно, что пандемия не завершится скоро, а ее последствия будут ощущаться еще длительное время. Но было бы ошибкой, потратить его только на борьбу с болезнью, гораздо продуктивнее понять, что изменилось, и попытаться найти ответы на эти перемены.

Согласно данным ООН, к 2050 году до 70% жителей планеты будут проживать в городах, а это большой вызов всему человечеству и архитекторам, в частности. Изменится ландшафт земли, произойдет дальнейшее уплотнение проживания и одновременно опустеют большие пространства, откуда уйдут люди, а это шанс для восстановления природы.

Одновременно начнется новый этап в развитии городов. Но, по мнению архитектора Алексея Куковякина, предсказать, каким оно будет, нельзя. Мы вступаем в период тотальной неопределенности. Чувство тревоги становится всеобщим достоянием.

Сценарии будущего

На этом фоне можно говорить о нескольких возможных сценариях и трендах. Первый – дезурбанизация. Людям все меньше нравятся огромные мегаполисы, они хотят жить на природе. Работа на удаленке позволяет не ездить каждый день в офис. Пандемия резко ускорила этот процесс.

Второй – цифровизация. Новая цифровая городская платформа позволяет бизнесу выживать, а горожанам – получать услуги, не выходя из дома. Третья – рост ценности общественных пространств, когда жители рядом расположенных домов все больше приходят к выводу о необходимости совместного проживания на территории, об увеличении коммуникации между собой. Четвертый – увеличение нормы обеспеченности жильем, в том числе с развитием удаленных форм работы. Пятый – многофункциональность территорий, когда не небольшом пространстве можно найти все, что необходимо для жизни.

Аромат города

Все это может привести к изменению концепции современного города. Причем, эта задача не только для архитекторов и градостроителей, но и для всего общества. Будет поставлена цель – избавить людей от постоянного стресса, который присущ нынешнего городскому образу жизни. Нужно ему вернуть максимальное количество позитивных восприятий. Это можно сделать с помощью пристального внимания к деталям, что сделает прогулки по улицам приятным занятием. У города появится другой аромат.

Это в равной степени относится к самим жилищам. Во время пандемии изменилось их функциональное значение, они стали использоваться не только для отдыха, но и для работы. Но в большинстве своем они сегодня для этих целей не приспособлены. Неслучайно города столкнулись с таким странным, на первый взгляд, но закономерным явлением – многие горожане стали снимать для ведения трудовой деятельности номера в гостиницах или арендовали квартиры. Понятно, что это и дорого, и не очень удобно. Значит, появляется задача – как изменить жилое пространство для решения этого вопроса.

Город будущего пока в тумане

Пандемия спутала все прогнозы, травмы от нее мы будем зализывать еще много лет и в первую очередь в экономике. В таких условиях о каких ближайших сценариях для города можно говорить. Мы не знаем, что случится в 2021 году.

В этой ситуации архитекторы в растерянности, они плохо представляют, что проектировать, ведь все может кардинально измениться в один миг. Прогнозы сбываются все хуже, это означает, что нам нужен более гибкий, способный к быстрым изменениям мир. Но при этом мы все пытаемся понять тренды.

Города развиваются по-разному, и пандемия только усилила эти тенденции, каждый мегаполис по-своему реагирует на новую ситуацию. Так, в Нью-Йорке отток жителей в два-три раза превышает их приток. В Лондоне растет цена недвижимость, а в Осло – ничего не меняется, что тоже следует признать реакцией на ситуацию.

Сегодня дом становится рабочим местом, а потому мы стали больше задумываться о своем домашнем пространстве, каким оно должно быть. И если в связи с удаленкой, становится все менее важно, в каком месте работать, то вопрос «Где жить?» приобретает дополнительную актуальность. Например, обосновать нашу резиденцию в квартире на окраине Москвы или в пригородном доме с 6 сотками. Тем более, цена этих двух видов жилья сопоставима.

Пандемия неизбежно влияет на девелоперов, на квартирографию жилищных комплексов. Она же в свою очередь диктуется образом жизни. Теперь многие считают, что в их жилище должен располагаться рабочий кабинет, который становится важной частью планировки квартиры или дома.

Жилищные комплексы эволюционируют от единообразия в сторону сочетания самых разных предложений: от высотных зданий до малоэтажки и индивидуальных коттеджей. Город будущего – это совмещение противоположностей, обладающий возможностями для реализации многих функций и запросов.

Не только пандемия меняет будущее, но и экономика диктует свои требования. Но что интересно, и то и другое работает на процесс увеличения домашнего пространства.

Жадность и страх не должны победить

Сегодня мир пребывает в точке жадности и страха. Одна архитектурная компания даже разработала соответствующий индекс. Люди думают, как заработать или не потерять то, что уже есть, и при этом не заразиться. Жадность и страх повышает общую волатильность общества, что не увеличивает в нем конструктивного элемента. Перемены во время пандемии очень болезнены, поэтому стоит задача по созданию систем и технологий, которые бы позволили ослаблять эти негативные тенденции.

Мы все еще пребываем в иллюзии со времен Виктора Гюго в том, что архитектура – это застывшая музыка. На самом деле архитектура – это застывшая экономика, замечает Елена Чугуевская, генеральный директор института «ГИПРОГОР». В облике городов, в градостроительной деятельности нам надо стремиться к многообразию, дабы каждый мог бы найти то, что ему надо. Очень важно, чтобы никто не оставался за скобками, все должны получить то, что им подходит по статусу.

В момент катаклизмов проявляется многое из того, что противоречит устоявшейся практике; те, предложения, которые воспринимались как совершенно нереальные или даже идеи не совсем адекватных людей находят применение. Поэтому охватившая мир пандемия способна многие решения, которые не могли пробиться годами и десятилетиями, сделать реальными, двигая мир вперед.

Возможно, именно в этом позитивное значение пандемии. Ведь как известно, нет худа без добра. /Владимир Гурвич/

 

6.4. 11.2020 ЕРЗ. Эксперты обсудили эффективность инструментов онлайн-продаж для строительного бизнеса

19 ноября компания MACRO провела очередной круглый стол с экспертами рынка недвижимости. На этот раз темой для обсуждения стали инструменты онлайн-продаж, применяющиеся в строительном бизнесе. Дискуссия проводилась и транслировалась на YouTube-канале MACRO.

Инструменты онлайн-продаж начали постепенно внедряться компаниями в строительной отрасли ещё несколько лет назад, однако пандемия послужила толчком для более активного развития данного направления. За это время многие компании успели опробовать различные методы продаж в сети и сформировать первые выводы об их внедрении в бизнес-процессы. Полученный опыт стал базой для разностороннего обсуждения эффективности онлайн-инструментов.

В работе круглого стола в качестве экспертов приняли участие представители застройщиков, девелоперов, консалтинговых и digital-агентств, а также IT-компании, разрабатывающей решения по автоматизации в строительном бизнесе.

Среди них: Михаил Бесфамильный, директор и собственник «Орсо групп»; Александр Коваленко, коммерческий директор РКС Девелопмент; Анжелика Альшаева, генеральный директор Агентства недвижимости ГК «КВС»; Артём Бреславский, директор по развитию компании MACRO; Анна Шишкина, партнер, руководитель Центра управления продажами компании GMK; Анна Морозова, управляющий партнер консалтингового агентства “B-Go”; Анатолий Норштейн, директор по развитию бизнеса компании ЦФТ Базис; Борис Лепинских, CEO сделка.РФ; Александр Сучков (на фото); кофаундер диджитал компании The Architect Артём Запрудский, руководитель направления развития технологических партнеров и отраслевых решений CoMagiс; Артем Глухих, СЕО Базис Недвижимость.

Вела круглый стол заместитель директора по маркетингу и продажам компании MACRO Светлана Опрышко (на фото).

В РКС Девелопмент активно используются инструменты онлайн-продаж, в том числе в части создания качественного контента для продвижения объектов в сети. Александр Коваленко (на фото) поделился тем, как компании удается привлечь внимание клиентов к своему продукту.

«У нас большое количество интересных видео на Youtube, — рассказал Коваленко. — Например, мы используем формат съемки, при которой можно крутить телефон на 360 градусов и рассматривать объект. Также есть видеообзоры, где летают дроны. Мы используем все технические новинки, чтобы в максимальном разрешении показать клиенту, что происходит на площадке», — добавил он.

Множество вопросов на эфире получила Анжелика Альшаева (на фото), которая рассказала о практике совершения сделок ГК «КВС» в онлайн-формате.

«В 2019 году мы открыли онлайн-магазин квартир, где можно провести весь цикл продажи от выбора объекта до его регистрации в Росреестре полностью через интернет, — сообщила она. — Сначала доля сделок в онлайне была небольшая и составляла 5—15%, а к сегодняшнему дню нам удалось увеличить этот показатель до 70%» — не без гордости проинформировала Анжелика.

Представитель digital-компании Александр Сучков (на фото) рассказал, что секретных инструментов для взрывного роста онлайн-продаж нет, и нужно подходить к продвижению системно.

«Важно понимать клиента и, исходя из этого, формировать стратегии, этапы и инструменты, которые будут использованы» — прокомментировал эксперт.

Также топ-менеджеры компаний рассказали о том, как клиенты отвечают на возможность покупать недвижимость онлайн.

«По нашему опыту, в таком формате готовы работать инвесторы, знакомые с нашими проектами, — рассказал Михаил Бесфамильный (на фото). — У рядовых покупателей сохраняется стереотип о том, что нужно прийти в офис к застройщику».

«Как ни крути, наличие онлайн-инструментов — это очень полезно. — сделала вывод Анна Шикшина (на фото). — Однако все менеджеры подтвердят, что офлайн общение с клиентом остается в приоритете. По статистике, традиционные продажи преобладают: не более 20% встреч и консультаций с клиентами проходят онлайн» — уточнила она.

В рамках обсуждения вопроса о готовности клиентов покупать недвижимость в интернете, Артем Глухих (на фото) рассказал о том, как с разными покупателями работают в Базис недвижимость.

«С теми, кто готов совершать сделку онлайн, мы продолжаем работу в этом формате, — поделился он. — Остальным мы предлагаем два посещения: первое, чтобы посмотреть своими глазами объект, и второе — для передачи ключей. Находящиеся между этим коммуникации можно проводить в личном кабинете и вести документооборот в электронном виде».

Артём Бреславский (на фото) подтвердил необходимость введения автоматизации и облегчения рутинных процессов с помощью технологий.

«Человек не хочет приходить в офис ради юридических и бухгалтерских процессов, — рассказал он, пояснив: — Все это можно смело переносить в онлайн. Например, мы в компании MACRO реализовали для клиента из Рязани онлайн-бронирование квартир, чтобы клиент мог не приходить в офис совсем. Теперь тот же самый сервис мы внедряем и для других застройщиков», — сообщил Бреславский.

В финале обсуждения вопроса об актуальности онлайн-продаж Анна Морозова (на фото) резюмировала: «На данный момент это востребовано в крупных и курортных городах, а также актуально для крупных застройщиков с узнаваемым именем, которым доверяют клиенты.  Для локальных городов с населением до 1 млн человек это не совсем нужная сейчас история, — добавил она, пояснив: — Когда региональные компании начали предлагать сделки в интернете, оказалось, что покупатели не готовы к такому».

Также в рамках обсуждения спикеры ответили на вопросы зрителей, а также обменялись опытом и механикой внедрения и использования инструментов онлайн-продаж. Прошедший круглый стол отличился активным диалогом между экспертами — они задавали друг другу множество вопросов, а некоторые договорились связаться за рамками прямого эфира для дальнейшей коммуникации.

Запись круглого стола «Лучшие практики онлайн-продаж» доступна по ссылке.

 

6.5. 11.2020 АНСБ. Производительность труда в строительстве можно увеличить на 50%, но только с «цифрой»

Производительность труда в строительстве в последние годы стагнирует и не отличается высокими показателями. Однако ее можно существенно увеличить, но только с переходом на цифровые технологии. Об этом рассказала на IV Международной конференции «Развитие института строительной экспертизы» заместитель председателя российского отделения buildingSMART, руководитель комитета по обучению и сертификации Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве Марина Король.

Строительство – один из ведущих секторов экономики почти в большинстве стран мира. Сегодня вклад строительства в глобальную мировую экономику составляет 13%. Однако низкая производительность труда в строительстве, невысокое качество работ, значительное превышение изначально заложенных бюджетов, и сроков реализации строительных проектов мешают отрасли повысить эти показатели. Всю серьезность последнего обстоятельства мы в полной мере узнали, а многие из нас – и почувствовали на себе во время пандемии коронавирусной инфекции, когда потребовалось в срочном порядке возводить новые инфекционные больницы или переоборудовать уже существующие: строительный сектор не всегда успевал за спросом.

Согласно исследованиям Глобального института McKinsey, на протяжении последних двадцати лет глобальное строительство практически находится в состоянии стагнации. С точки зрения производительности труда оно растет всего на 1% в год – в то время, как в целом мировая экономика в последнее время ежегодно росла на 2,8%, а промышленное производство – на 3,6% в год.

В то же время существует возможность кардинально поменять ситуацию с производительностью труда в строительстве и повысить ее на 50-60%.

Как это сделать?

Руководитель комитета по обучению и сертификации Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве Марина Король считает, что необходимо оптимизировать отраслевое регулирование, усовершенствовать контрактную систему и подходы к инжинирингу, улучшить систему закупок и повысить квалификацию работников отрасли. Но самый большой вклад  в рост производительности  по сравнению с другими факторами следует ожидать от внедрения цифровых технологий  и того, что принято в наши дни называть «индустрией 4.0». К цифровизации следует относиться не как к очередному вызову, а именно как к инструменту, позволяющему улучшить производительность труда и сделать процесс более прозрачным, — подчеркнула Марина Король.

«Традиционно считается, что BIM-технологии выгодно применять в проектировании, на стадии строительно-монтажных работ. Однако согласно самым передовым подходам в этой области, рекомендуется активно применять «цифру» и на этапе практического использования построенных зданий, сооружений и инфраструктурных объектов. Такой подход даст значительно большие выгоды и преимущества», — утверждает Марина Король.

По словам спикера, заранее оценить социально-экономические, экологические последствия появления того или иного объекта, а также проверить его фактические эксплуатационные характеристики на соответствие требованиям и нормативам можно благодаря организации информационных потоков в прямом и обратном направлении по ходу жизненного цикла. Тем самым можно использовать фактические эксплуатационные параметры объекта капстроительства для улучшения будущих объектов.

«Конечно, важнейшее значение при этом имеет качество создаваемой и потребляемой информации, процессы ее проверки и предоставления доступа к ней всем участникам строительства. Организовать эти процессы можно, следуя рекомендациям международных стандартов по информационному менеджменту на основе информационного моделирования серии ISO 19650. Также можно пользоваться активно развивающимися открытыми стандартами данных buildingSMART, часть из которых приняты как ГОСТы», — сообщила руководитель комитета по обучению и сертификации Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве.

 

6.6. 11.2020 АНСБ. Защита дольщиков закончилась канализацией: Фонд дольщиков сливают с Фондом ЖКХ

В рамках оптимизации институтов развития, объявленной премьер-министром России Михаилом Мишустиным, произойдет одно из самых странных слияний, а именно – Фонд защиты прав дольщиков будет объединен с Фондом ЖКХ.

При этом новая структура будет называться вполне однозначно: Фонд содействия реформированию ЖКХ.

Говоря об этом слиянии, стоит вспомнить крылатое выражение руководителя Госстроя России в начале 2000-х годов Николая Кошмана: «Там, где к строительству добавляют ЖКХ, дело обязательно закончится канализацией».

Напомним, что в настоящее время Фонд защиты прав дольщиков находится в ведении корпорации ДОМ.РФ и формируется за счет взносов застройщиков, которые работают по старым схемам долевого строительства жилья. Застройщики перечисляют в Фонд защиты прав дольщиков 1,2% от каждого заключенного договора долевого участия (ДДУ). По данным Счетной палаты РФ, приведенным в июле с.г., в 2017-2019 годах Фонд получил имущественный взнос в 43,5 млрд рублей от государства, 42,4 млрд рублей от застройщиков на пополнение компенсационного фонда  и 14,2 млрд рублей из бюджетов регионов. Общая сумма аккумулированных средств — 102,8 млрд рублей. Однако израсходовано, по данным Счетной палаты, всего 17 млрд рублей (16,6% от собранной суммы). При этом около 30% средств вложены в облигации и на депозиты, а средняя зарплата московского персонала Фонда составляет 340 тыс. руб. В целом Счетная палата признала работу Фонда защиты прав дольщиков неэффективной – и это, не считая финансовых и уголовно наказуемых нарушений.

Фонд содействия реформированию ЖКХ занимается переселением граждан из аварийного жилья, модернизацией коммунальной структуры и капремонтом жилого фонда. Ежегодные расходы Фонда составляют около 500 млрд рублей – это бюджетные средства в виде имущественного взноса Правительства России, средства из бюджета Нацпроектов,  а также доходы от размещения временно свободных средств на депозитах.

Напомним, что с 2019 года жилищное строительство в России перешло на проектное финансирование через счета эскроу. При этом по старым схемам долевого строительства жилья в настоящее время достраивается около 70% начатых строительством объектов. Предполагается, что в течение 3 лет застройщики полностью перейдут на проектное финансирование и, следовательно, не будут перечислять средства в Фонд защиты прав дольщиков. Все риски по достройке проблемных объектов в этой ситуации должны будут взять на себя банки, предоставившие проектное финансирование застройщику.

Напомним, что в соответствии с реформой институтов развития банк ДОМ.РФ будет объединен с банком МСП в единый Универсальный банк и поступит под управление ВЭБ.РФ. Корпорация ДОМ.РФ как институт развития ипотечного кредитования в России, таким образом, освободится от излишних и дублирующих функций.

Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами  также отметил, что в рамках оптимизации управления сферами национального развития будет упрощен порядок размещения инженерных сетей, подъездных и сельских дорог, поселковых улиц.

«Для них больше не потребуется получать разрешение на строительство, — заявил премьер-министр. — А это означает, что не нужно готовить большой объем сложной документации, что позволит как минимум на полгода, а в некоторых случаях до года, сократить сроки проведения работ».

Чиновник заверил, что теперь строить станет дешевле и проще (в том числе, за счет перевода в цифровой формат части административных процедур). При этом государство продолжит контролировать использование земельных участков, а также соблюдение безопасности проведения строительных работ.

 

6.7. 11.2020 РИА Новости. Сенатор: 45% строящегося в РФ жилья возводится с применением эскроу

Почти половина из строящегося в России жилья возводится в рамках проектного финансирования с использованием эскроу-счетов, сообщил председатель комитета Совета Федерации по делам Федерации и региональной политике Олег Мельниченко.

«Из 98 миллионов 700 тысяч квадратных метров жилья, находящихся сегодня в стадии строительства, 44 миллиона 700 тысяч, что составляет примерно 45 процентов от общего числа, возводятся в рамках проектного финансирования с использованием счетов эскроу. За год работы нового механизма это достаточно существенный и убедительный показатель», — заявил сенатор в ходе парламентских слушаний в Совфеде.

По его словам, в соответствии со «старыми правилами» достраивается 47 миллионов 600 тысяч квадратных метров жилья, и всего 6 процентов жилья сегодня строится без привлечения денежных средств граждан за счет собственных средств застройщика.

При этом, подчеркнул Мельниченко, более половины регионов сегодня уже имеют завершенные проекты, построенные с применением проектного финансирования. «Банками уже «раскрыто» более 20 тысяч счетов эскроу на сумму, превышающую 46 миллиардов рублей. При этом следует особо подчеркнуть, что ни один дом, строящийся с помощью проектного финансирования, пока не стал проблемным», — заявил он.

По словам сенатора, в строительстве жилья с помощью проектного финансирования есть и проблемы, одна из них связана с отказом банков предоставить такое финансирование для реализации низкомаржинальных проектов жилищного строительства. Мельниченко сообщил, что сейчас в правительстве подготовлен проект документа, предусматривающего субсидирование процентной ставки по кредитам, выдаваемым застройщикам, которые реализуют низкомаржинальные проекты жилищного строительства.

Среди других вопросов, связанных с проектным финансированием, поднимаемых субъектами Федерации, он назвал избыточную отчетность, широкое вмешательство банков в хозяйственную деятельность застройщиков, завышение обеспечительных мер, предъявляемых к застройщикам для принятия решения о кредитовании, и другие.

 

6.8. 11.2020 За-Строй.РФ. На трудовой игле

Если система выстроена так, что может функционировать, лишь платя рабочим копейки и завозя гастарбайтеров, значит, что-то с этой системой не в порядке…

О том, что российские стройки держатся на труде мигрантов, говорилось уже неоднократно. Но только сейчас ограничения, связанные с пандемией, наглядно показали масштаб этой зависимости, причём, речь идёт не только о мегаполисах, Москве и Санкт-Петербурге. Строительная компания, возводящая в городе Северо-Курильске (остров Парамушир, Северные Курилы Сахалинской области) ряд крупных объектов, пожаловалась на то, что из-за пандемии не может завезти рабочих из Киргизии. А потому у строек возникли большие риски. Сообщил об этом не абы кто, а генеральный директор Ассоциации «Сахалинстрой» Валерий Мозолевский на заседании областного инвестиционного совета.

Мероприятия проводил губернатор региона Валерий Лимаренко в ставшем уже традиционном формате ютуб-трансляции. Глава региональной СРО взял слово и обратил внимание участников на возникшую проблему с рабочей силой, в частности, при строительстве на острове Парамушир. Так, по его словам, одна строительная компания (название господин Мозолевский не уточнил), которая возводит в Северо-Курильске сразу несколько крупных объектов (школу, центральную районную больницу, три многоквартирных жилых дома, взлётно-посадочную полосу), столкнулась с «недостатком строителей».

«Компания давно договорилась с Киргизией, 150 человек там ждут переезда на Курилы. Но чтобы вывезти людей из Киргизии, должно быть указание Росавиации. Они обратились в МИД РФ, в областной Минтранс, к правительству области. Нужно решить вопрос, как вывезти людей. Они всё оплатят и готовы принять рабочих из Киргизии, потому что некому работать на Парамушире. Все объекты – значимые, необходимо их строить», – эмоционально убеждал участников заседания Валерий Павлович.

Министр транспорта региона Валерий Спиченко пояснил губернатору, что планировалось организовать чартерный авиарейс в Киргизию, который готова оплатить строительная компания, и вывезти рабочих. Но это оказалось невозможным из-за эпидемиологической обстановки.

В ответ глава региона потребовал от администрации решить этот вопрос: узнать, выполняются ли регулярные рейсы из Бишкека в Москву, и если выполняются, то вывозить рабочих ими через Москву на Курилы.

«Вам поручение: вывозите людей! На самом деле, на Парамушире просто нет других строителей. Иначе мы должны будем остановить там стройки», – сказал господин Лимаренко.

Ситуация, конечно, очень интересная, если не сказать хуже. Казалось бы, уже которое десятилетие нам твердят про «нефтяную иглу», на которой сидит Российская Федерация. Сравнение спорное, поскольку вообще-то на игле сидит не тот, кто продаёт, а тот, кто покупает, но не будем придираться к сложившимся формулировкам. Сейчас, вроде бы, экспорт страны диверсифицируется, мы уже давно торгуем с заграницей не только углеводородами, но и широким ассортиментом товаров, включая зерно, вооружение, сельскохозяйственную технику и даже собственное программное обеспечение. Есть успехи в импортозамещении, всё чаще в магазинах и домах россиян можно встретить продукцию отечественного производителя.

А между тем, в строительном комплексе сохраняется позорная традиция двухтысячных – строить все объекты руками мигрантов. И в богатой Москве с её ежегодно осваиваемыми миллиардами на благоустройство, и на суровом Сахалине с его стратегическими стройками на Курилах. Трудно назвать здоровой ту ситуацию, когда стройки встают из-за того, что компания не может завести дармовую и бесправную рабочую силу из ближнего зарубежья, и все стороны воспринимают этот факт, как что-то само собой разумеющееся. Впору говорить о «трудовой игле», на которой уже давно и прочно сидит весь российский строительный комплекс.

Можно сколько угодно создавать национальные реестры, проводить тестирования и аттестации, внедрять искусственный интеллект, BIM и армии летающих коптеров, но в конечном итоге, на самом базовом уровне все эти планы и решения должны воплощать в жизнь мозолистые руки рабочих, которые вяжут арматуру и заливают бетон. И если система выстроена так, что может функционировать, лишь платя рабочим копейки и завозя гастарбайтеров, значит, что-то с этой системой не совсем в порядке. К сожалению, об этой проблеме в отрасли говорится очень мало, либо вовсе не говорится.

Понятно, что решать её придётся на федеральном уровне, вводя квоты на труд мигрантов, отслеживая соблюдение трудового законодательства на стройках, возможно, вводя стимулирующие программы для организаций, нанимающих местных строителей. Возможно, стоило бы присмотреться к опыту западных стран, которые очень жёстко ограничивают работу гастарбайтеров в строительной отрасли, чтобы защитить своих рабочих. Но для этого проблему нужно хотя бы признать…

 

6.9. 11.2020 За-Строй.РФ. «Евроцементу» грозит банкротство?

ВЭБ намерен обанкротить головную компанию международного промышленного холдинга, лидера производства строительных материалов в России

«Внешэкономбанк» решил подать заявление в Арбитражный суд Москвы о признании головной компании промышленной группы «Евроцемент» банкротом.

Как известно в этом году ВЭБ уже подавал заявления в суды Мордовии и Свердловской области о признании банкротами «Мордовцемента» и «Невьянского цементника», входящих в «Евроцемент». Заявления были возвращены: суды сослались на антикризисную норму о полугодовом моратории на возбуждение дел о банкротстве. Сообщения о намерении вновь подать заявления о банкротстве этих двух заводов также опубликованы «Внешэкономбанком» в «Федресурсе».

ВЭБ приобрёл права по кредитам этим компаниям у «Связь-Банка», который госкорпорация передала в прошлом году в Росимущество (затем он был присоединён к «Промсвязьбанку»).

В июле ВЭБ сообщил, что выставил на аукцион права требования к «Мордовцементу» и «Невьянскому цементнику» по кредитам на общую сумму в 7,2 миллиарда рублей. Также на аукцион были выставлены требования к компаниям группы, предоставившим обеспечение по обязательствам этих заёмщиков. В качестве обеспечения по кредитам в том числе было предоставлено поручительство головной компании – АО «Евроцемент груп».

Крупнейший кредитор «Евроцемента» – Сбербанк, в конце октября он объявил, что консолидировал 100% акций головной компании группы и ищет инвесторов для реализации актива. Переход прав собственности произошёл в рамках «мероприятий по урегулированию задолженности группы «Евроцемент» и «по согласованию с предыдущим бенефициаром» Филаретом Гальчевым.

«Евроцемент груп» объединяет 19 цементных заводов в России и за рубежом, а также заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов. По итогам 2019 года холдинг увеличил объём производства цемента на российских предприятиях на 14,5%, до 16,5 миллиона тонн.

 

6.10. 11.2020 РИА Недвижимость. Эксперт: в более чем в 800 городах России не ведется жилищное строительство

Строительство жилья сегодня ведется только в 308 из 1117 российских городов, сообщил гендиректор Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Николай Алексеенко в ходе презентации совместного с ОНФ исследования о состоянии жилищного строительства в России.

Алексеенко напомнил, что 94% из строящихся сегодня в России 98,8 миллионов квадратных метров приходятся именно на города.

«При этом только 28% городов (308 из 1117) охвачены жилищным строительством. То есть 24 миллиона россиян проживают в городах, в которых отсутствует строительство жилья застройщиками, и эти люди лишены возможности приобрести квартиру в новостройке, пользоваться льготными ипотечными программами и так далее», — отметил Алексеенко.

Поддержать эти города, по его представлению, станет возможным благодаря созданию специализированного государственного застройщика, ограниченного работой непосредственно в регионах, где отсутствуют частные игроки. «Иначе мы просто получим государственного монополиста», — уточнил он.

Также, по словам Алексеенко, возможными путями решения данной проблемы могли бы стать программа реновации и обновления жилищного фонда с участием прямого государственного заказа и создание более привлекательных условий для работы застройщиков на низкомаржинальных рынках.

 

6.11. 11.2020 ТАСС. Эксперт: Осенний рост продаж формируется крупными застройщиками, а мелкие и средние за год «просели» на 20—40%

В октябре в Московском регионе застройщики продали около 600 тыс. кв. м недвижимости — на 68% больше, чем годом ранее, сообщает ТАСС со ссылкой на данные аналитического центра девелоперской группы компаний ИНГРАД.

Как пояснил вице-президент ГК ИНГРАД Артем Бортневский (на фото), в первые три месяца этого года рынок недвижимости Мосрегиона (Москва и Подмосковье) чувствовал себя примерно на уровне прошлых лет — 2018 и 2019 годов.

Затем на протяжении порядка четырех-пяти месяцев было зафиксировано весьма заметное падение (в отдельные периоды более чем в два раза) по спросу: следствие коронакризиса, когда на фоне повсеместного сворачивания экономической активности люди отложили свои покупки.

«Но если брать ситуацию с августа, то она стала заметно лучше, причем рост объемов продаж сопровождается приростом цен», — заявил Артем Бортневский в ходе своего выступления на недавней онлайн-конференции «Время изменений: рынок недвижимости — взгляд в будущее».

Он подчеркнул, что октябрьский объем продаж по Московскому региону оказался наивысшим (в частности, благодаря действию госпрограммы льготной ипотеки под 6,5%) за весь текущий год — на 9% больше уровня сентября, когда было продано 548,6 тыс. кв. м недвижимости.

В целом объем продаж недвижимости за десять месяцев этого года в Московском регионе составил 3,45 млн кв. м — на 1,5% больше показателя аналогичного периода 2019 года (3,4 млн кв. м).

Бортневский также отметил следующие тенденции, сопровождавшие указанный рост продаж:

  • крупные системные игроки, перешедшие на проектное финансирование, не только не уменьшили, но и несколько увеличили выручку, продажи и финансовые показатели по сравнению с 2018 и 2019 годами;
  • у мелких и средних компаний оживления продаж в сентябре-октябре этого года не произошло — наоборот, в среднем у них наблюдается снижение объемов продаж на 20—40% относительно прошлого года.

По мнению эксперта, для выравнивания этого дисбаланса строительная отрасль должна максимально быстро переходить на новый формат проектного финансирования с использованием счетов эскроу.

 

  1. СТАТЬЯ. Традиционный офис устарел, а каким будет новый?

(25.11.2020 ИА Строительство)

Самые большие изменения в устоявшихся моделях развития происходят после сильных потрясений и кризисов.

Эпидемия по-прежнему бушует в мире, и пока нет признаков, что она идет на спад, но архитекторы, дизайнеры, градостроители уже думают о том, какие перемены она инициирует в их сферах. Судя по первым признакам, эти изменения могут оказаться достаточно значительными. Сегодня мы находимся в той фазе, когда происходит активное переосмысление многих устоявшихся стереотипов.

Вместе лучше, чем врозь

Еще совсем недавно многим архитекторам, дизайнерам и уж тем более строителям было ясно, что надо делать, как проектировать и строить. Коронавирус обрушил эти представления, стабильность и уверенность уступили месту чувству растерянности. Едва ли не в один момент возникло значительно больше новых вопросов, чем ответов на них.

Один из таких вопросов, на которые пока только предстоит найти ответ – это новая роль и конфигурация офисов. Сегодня благодаря ковиду многие из них стоят пустые или полупустые. Владельцы помещений спрашивают и себя, и специалистов, что с ними делать, какими они будут после окончания эпидемии?

Екатерина Фадеева, основатель студии стратегического дизайна DESIGN STRATEG полагает, что новая ситуация меняет представление людей об архитектурных и организационных подходах к организации и формированию офисного пространства. В первую очередь, как ни странно, это проявляется во взаимоотношении хозяев офисов и архитекторов. Если раньше проектант получал задание и начинал его выполнять в соответствии со своими представлениями, то теперь намечается более тесное сотрудничество между ним и заказчиком. Можно говорить уже о сотворчестве сторон. Ставится задача максимально понять и удовлетворить потребности клиента.

Екатерина Фадеева указывает на несколько причин, которые могут помешать успешному решению:

у архитектора не хватает информации, что реально требуется заказчику;

амбиции архитектора, когда он считает, что всегда прав;

клиент не понимает до конца, какой офис ему на самом деле требуется, какие задачи он должен решать;

потеря информации на разных этапах проектирования, когда не налажена система коммуникации между разными исполнителями.

Еще недавно часто возникали ситуации, когда заказчик выставлял жесткие требования и переубедить его их изменить, внести в них коррективы было крайне сложно. На новом этапе взаимодействия архитектор обязан досконально изучить потребности своего клиента. Это способствует осознанному подходу к проектированию; дизайнер понимает, что надо, зачем надо и где это должно располагаться.

Давно известно, что конфигурация пространства оказывает сильное воздействие на поведение и работу сотрудников. По сути дела, она в определенной степени создает модель бизнеса, и архитектор при проектировании должен учитывать этот фактор.

Как говорит Екатерина Фадеева, все это требует определенной перестройки работы архитектурного бюро, новых дополнительных стадий. Это другой уровень сбора информации и другой уровень ее анализа и обработки. По сути дела, это ключевой момент в проектировании, так как позволяет дизайнеру глубоко погрузиться в бизнес заказчика. В свою очередь это нужно для обретения ясного понимания того, что должно быть на выходе. Тогда вместо угадывания появляется понимание и осознание смысла процесса.

Далеко не всем дизайнеры нравится такой подход, признает Екатерина Фадеева, когда клиент активно участвует в проектировании, вмешивается в его ход. Ведь хорошо известно, что архитекторы любят свободу выражения, а не адаптацию своих идей под чужие требования.

Но это необходимо, потому что сегодня возникает еще один важный момент в проектировании. Еще недавно для архитектора финальной стадией проекта являлась передача его заказчику. Но для бизнесмена это не было финалом, для него завершением этой работы является освоение нового офисного пространства и формирование на его основе обновленной культуры бизнеса. Новые реалии требуют устранить этот разрыв, иначе может оказаться, что усилия сторон не дадут требуемого результата. Даже хороший проект может не увенчаться появлением эффективной постковидной модели компании.

Место, где хочется работать

Традиционные офисы, к которым мы все привыкли, это огромные помещения, заставленные одинаковыми столами. Такой дизайн был во многом связан со стремлением сделать все максимально дешево. Как говорит Ольга Смоленская, генеральный директор Проектного объединения «Уникум», владельцы офисов шли на поводу у денег.

В таких помещениях людям некомфортно работать и находиться. Мешают запахи, посторонние звуки, все сидят друг на друге. Это как раз то, что получило в народе название «офисного рабства».

Впрочем, говорить достоверно о том, каким будет модель бизнеса после эпидемии, как изменятся конфигурации офисов, можно лишь в режиме предположений. Точных ответов ни у кого нет, а принимать за истину субъективную точку зрения архитектора – это идти на большой риск. Можно лишь говорить о том, в каких направлениях будут идти перемены. В первую очередь на них станет оказывать влияние мобильный фактор. Современные технологии позволяют работать многим сотрудникам с любого места. Рутинный офисный труд уходит в прошлое если не целиком, то частично. Да и сами офисы должны подстраиваться под вкусы тех, кто в них останется. По сути дела, речь идет о появлении новой рабочей среды.

Офисы будущего, считают некоторые архитекторы, будут обладать красочным ландшафтом, их серая унылость должна уйти в прошлое. Чтобы быть конкурентными, например, с домашними условиями работы, они должны приобрести ряд новых свойств и дизайнерских элементов. Все меньше сотрудников будут иметь фиксированное количество часов, которое надо провести именно в офисном помещении. Новое пространство должно позволять людям приходить на время, поработать, а затем и переместиться в другое место. Это предъявляет иные требования как к рабочему месту, так и к конфигурации и размеру самих офисов.

Офис в постковидную эпоху должен соответствовать иному типу мышления – развитию культуры по удаленной работе. Что это реально означает? Снижение числа рабочих станций, уменьшение размера переговорных комнат, сокращение количества кабинетов, в том числе и для руководящего состава, и при этом максимальное вовлечение сотрудников в рабочий процесс.

По сути дела, офис становится аналогом рабочего места в домашних условиях. Нет больше «человейников» – при переводе части сотрудников на удаленку на той же площади появляется возможность разместить меньше рабочих станций, а сами они могут напоминать мини-гостиные. Все это работает на то, что людям хочется туда приходить.

Раньше офисы делались такими, чтобы можно было контролировать работу сотрудников. Эффекта от этого было гораздо меньше, чем прилагалось для этого усилий. Электронная система контроля и учета многократно повышает эффективность этого процесса, отмечает Ольга Смоленская.

Мобильные технологии ведут к появлению офисов совершенно другого типа, которые не привязаны непосредственно к городской среде. Они могут размещаться в самых разных местах, например, в пригородах или в сельской местности, где нет пробок, где чистый воздух и красивая природа.

Сегодня понятие офиса звучит во многом как надзорно-исправительное учреждение, в котором обязательно отбывание определенного количества времени. В новую эпоху такой формат исчезнет и приобретет совсем иной вид. Современные технологии позволяют возводить офисные здания в любом месте за очень короткий срок с гибкой конфигурацией и любыми фасадными решениями.

Берите и пользуйтесь

Разумеется, все эти новаторские идеи нереализуемы, если они не будут подкреплены соответствующими технологическими решениями. И они уже появляются во все большем количестве. Так, по словам Андрея Удалова, продукт-менеджера компании КНАУФ, компания готова предложить целый ряд технологических новинок для решения именно этих задач.

Например, такой материал как гипсокартон. Он известен давно, однако новые технологии позволяют его широко использовать на рынке, в том числе и в новом качестве. Гипсокартон предназначен для устройства легких межкомнатных перегородок, подвесных потолков, облицовки стен, а также в зданиях и помещениях с влажным и мокрым влажностными режимами с обеспечением вытяжной вентиляцией.

Кессонные акустические подвижные потолки тоже давно известны, но до сих пор не были систематизированы. Это произошло, появился альбом технических решений для самых разных случаев. Теперь сделать в помещении красивый и прочный потолок можно при помощи гипсокартонных листов. Этот универсальный, высококачественный, но в то же время простой в монтаже строительно-отделочный материал позволяет создать идеально ровную поверхность под отделку.

Еще одна новинка – подвесные перегородки. Они выполняют главным образом функцию распределения нагрузки. В качестве стоечно-ригельной конструкции к ним, как правило, примыкают системы перегородок или панорамное остекление.

Очень полезным для многих больших офисных пространств станут помещения в помещении. Их монтируют обычно в просторных залах на основе стандартных профилей.

Системы раздвижных дверей позволяют экономить квадратные метры. В последнее время актуальность таких решений быстро возрастает.

Акустические плиты КНАУФ создают акустический комфорт в помещении, устраняя в том числе эффект эха. При этом они не имеют видимых стыков после монтажа, могут быть окрашены в любой цвет и несмотря на то, что изготавливаются из перфорированных гипсокартонных листов, есть специальные решения, которые делают незаметным перфорацию. При этом сохраняется идеальный шов при отсутствии видимых стыков.

Как видим, для появления принципиально иных типов офисов есть запрос со стороны бизнеса, есть архитектурные и дизайнерские представления о том, как это делать, есть целый набор технологий, позволяющих воплощать представления в реальные объекты. Остается лишь ждать, как всем этим богатством распорядится жизнь. /Владимир Гурвич/

 

 

М.М. Куликов

27.11.2020

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.